続かないのには理由があった。
行動科学でひもとく三日ぼうずのメカニズム!
日記&ダイエット・家計簿・節約・スポーツトレーニング・・・
女性の続けたくても続けられない五大メンドクサイサイことに
続ける技術でチャレンジ!
行動科学に基づいた実践トレーニング!
涙と笑いのコミックエッセイ。

本の詳細はこちら→

→本の一部がご覧頂けます。

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２１世紀を勝ち抜くためには、お金以外の６つの報酬に秘密がある！

「賞与や給与に頼らないモチベーションアップ新手法」

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■「お金をかけなくても、社員のモチベーションはあげられる」
世界経済が落ちるところまで落ちて、多くの企業で経営方針の変革が求められています。コスト削減、経営の効率化、雇用の見直し……、メディアを通じ、こうしたことは耳が痛くなるほど言われています。では、これまで以上に社員満足度を高める必要性について検討しているところはどれくらいあるだろう。
 
「とんでもない。こんな厳しい時代に、それどころではない」
　こんな声が聞こえてきそうです。
しかし、こういう時代こそ、社員がどんな気持ちで働いているかに敏感になれなければ、その企業はおしまいです。社員が自ら「この会社で、もっと早く、もっと高い成果を上げよう」という気持ちになってくれなければ、トップやリーダーがいくら力んでもどうにもならないのです。
　しかし私は、社員満足度を上げるために金をかけろと言うつもりはありません。いや、むしろ金は使うなと言いたいのです。社員に報いることができる企業こそ、これからの時代に勝ち残っていけることは確かですが、その報酬は金ではありません。
今、アメリカの企業が最重要視しているのが「トータル・リワード（Total Reward）」とよばれる報酬の考え方です。「報酬」というと、まず真っ先に思い浮かぶのが賃金や賞与など、金銭による報酬を思い浮かべるはずでしょう。これにせいぜい福利厚生がセットになったものが、おおかたの「報酬」のイメージではないでしょうか？
トータル・リワードとは、これに加えて、金銭では得ることのできないさまざまな
「報われ感」も報酬として与えるという考え方です。
社員一人ひとりを大切にして、いかに人として
総合的に社会的に報いていくかということです。
簡単に言ってしまえば、
●「この会社で働いてきてよかった」
●「この人たちと仕事ができて嬉しい」
社員が心からそう思えるような組織かどうか、
が問われてくるのです。このトタールリワードを
活用した行動科学マネジメントをまとめたのが本書
「組織が大きく変わる『最高の報酬』」です。

 
２１世紀を勝ち抜くには、お金以外の６つの報酬に
秘密があるのです。

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■　内容

はじめに	社員満足度アップにお金を使ってはいけない！
第1章	組織を成長体質に変えるトータルリワードとは？ ・新人教育は「宇宙人を地球人に変える」作業！？ ・できるリーダーは２種類のことばを使い分ける　  など
第2章	マネジメントを分解すれば、あなたは10倍ラクになる ・問題を難しくする頭・かんたんにする頭 ・悪い報告をあげさせるたった一つの方法　　　　　　　　など
第3章	トータル・リワードを使いこなすための行動科学マネジメントの基本 ・「間違った行動」を止める非金銭的報酬の使い方 ・人の行動を強化する２つの非金銭的報酬　　　　　　　　など
第4章	部下とチームを変える14のメニュー ・フレームを使ってムダな会議ゼロを実現する ・リーダー自ら非金銭的報酬を受け取ろう　　　　　　　　など
第5章	事例でわかるケース別トータル・リワードの使い方 ・ぬるま湯は鍛えても熱くならない ・業績に向かって自走できる組織をつくる　　　　　　　　など

 

上司のあなたはいつも「自分が正しい」と思っていませんか?

本書を読み終えると、下記の力が身につきます。
◎行動科学が身につく
◎部下がわからないことが把握できる
◎公平に評価できる
◎部下の能力を引き出せる

この本は、「たったひとりでも部下がいる人のための教科書」です。
行動科学に深くかかわる「インストラクショナルデザイン」とは、
部下の成長を願う上司のための新しいマネジメント技術。
教育界では常識の指導方法。

“インストラクション”=「学び」を支援するために行うさまざまな活動の集合体 “デザイン”=特定の目的をかなえるための計画

このインストラクショナルデザインの導入することで、
短期間に効率よく、しかも効果的に部下のマネジメント法を学ぶことができます。 また、数日かけて行う研修にも、長時間にわたる 人材育成にも使えて、指導に関わるあらゆるシチュエーションでの活用が可能です。

人材不足がうたわれる現代のリーダーにもっとも必要なマネジメントの技術です。 ぜひ、部下への教育に役立てて下さい。

 

「部下にやる気がない」「使えないヤツばかり」と感じている上司・マネージャーに、目からウロコの人材育成法です。「性格ではなく、行動を見なさい」という独自の観点で、使えない部下を一流人材に育てるメソッドを紹介。望ましい行動を部下にくり返させる。そのためにほめる。無駄な行動をやめさせる。そのために叱る。シンプルかつすぐ使えるマネジメントテクニックが満載!

 

マスコミ大注目！日本の行動科学マネジメントの第一人者が、悩めるおかあさんのために書き下ろした「子どもが自らやる気を出して行動する」「物事が長続きする」ためのやり方。カンタンで読みやすい文章で、各雑誌で話題の「行動科学」による教育のポイントがよくわかる。

　「整理」とは、単に見た目だけをきれいに整える整理整頓のことだけではなく、膨大な情報から「重要なもの」「不要なもの」を素早く正確に見分け、不要なものを取り除くテクニックを網羅しています。
　 あらゆるメディアで情報が氾濫している現代社会において、自分の望みどおりの「結果」を出すためには、情報や知識の取捨選択が極めて重要です。しかし、実際には多くの人々が膨大な情報をどのように「整理」すれば良いかわからずにいます。

　人間の行動に着目した「行動科学マネジメント」という科学的手法をベース考えるとと、「整理」ができないことと、その人の性格ややる気は何の関係もありません。

　「自分マネジメント整理術」を身につけると、これまでよりずっと短い時間で仕事をこなせるようになり、その結果得られた「時間」を活用して、「忙しいから、、、、」とあきらめていた勉強や趣味などにチャレンジできるようにもなります。また、仕事の内容や段取りを「整理」することにより、“業績アップ”“目標達成”といった成果を手に入れることも可能になります。

世間ではさまざまなダイエット方法が氾濫しています。
どのようにすればダイエットできるのか？
どのような運動が無理なくやせられるのか？
どのような食事がやせやすくなるのか？
など、多くの情報があふれています。

実は、ダイエット法には大きく分けると２つのポイントがあります。 まずはそのポイントを知るだけでも、 あなたはダイエットの成功に近づくことができます。

１つめのポイントは、 どのようにしたらやせることができるのか？
という方法です。 実は、今までのダイエット法はこの”方法””手段”にフォーカスをあてたものがほとんどです。

２つめのポイントが、
”どうやってダイエットを継続するか？”
”やせた体型をどうやって維持するか？”
ということ。

今までは実は、この”どうやって維持するか？”
どうやったらリバウンドしないのか？”
という点にフォーカスした本はありませんでした。 ダイエットをしても、なかなか成果が出にくい、途中まで上手くいっても続かな いなどの問題が生じることがあったのです。 本書は、ダイエットについての大事な２つめのノウハウ。
”続けるためのノウハウ”
が詰まった初めてのダイエット本です。

本書で紹介している方法を毎日使うだけで、ウエストのくびれが戻り、体型を維持することができます。 特別な食事制限もいりません。リバウンドもありません。 ただ、お腹周りを毎日(しかも21日間!だけ)測るだけ。

行動科学にもとづいた新しいダイエット方法です。

「なぜ、部下はやる気を出してくれない？」「なぜ、本で勉強してもうまくいかない？」「なぜ、決めたことが続けられない？」「怒らないで済むにはどうしたらいい？」「マニュアルがあってもうまくいかないのはどうして？」そして、「人が行動する理由」とは？行動科学で見えてくるリーダーの新常識。

行動科学に基づいた、
「子どもに1日10分の読書を続けさせる」 という方法で、多くの子どもを本好きに変え、そしてその学力を伸ばすことに成功してきました。 本書はその「1日10分読書」の実践方法を紹介。

人は、ある行動をしてから６０秒以内にほめられるとその行動を繰り返す。 これを実践すると８割のできない人ができる人に変身する。

まず、「実行した後のメリット」を考える。
やらなければ「困ること」を書き出す。
「できる人のやり方」を一つだけ真似する。
「好きなこと」は、後回しにしよう。
目標を立てたら「人に宣言する」。
―誰でもできる、この五カ条、「３日後の自分」がガラリと変わる。

性格も、精神力も、時間も、年齢も、お金も関係なし！あなたの「行動」に着目すれば、もうムダな挫折感を味わうことはありません！アメリカ発の「行動科学マネジメント」を使って「継続は力なり。
」をあなたのものにする！３日坊主にならない「とっておきのコツ」を紹介します。

人間の行動に着目し、科学的データに
基づいて行なう「とっておきの」マネジメントスキル

子どもの才能を見逃していませんか？「勉強ができない」のではなく、「やり方がわからない」だけなのです。
子どもの可能性を伸ばすために、親ができること。